現(xiàn)在的創(chuàng)新一般都是從某個點上去突破，整體來說那個“點”的突破還是蠻鮮明的。光從一個“點”上去做有的時候就是一個小小的創(chuàng)新，而不是真正的創(chuàng)業(yè)。因為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)其實是兩個不同的概念，創(chuàng)新是某個點的突破，創(chuàng)業(yè)是把這些“點”變成能夠服務老百姓的一種模式。所以我覺得更多是需要那些“點”突破之后，“面”的思考，尤其商業(yè)面的思考，我覺得比較重要。

我個人投資一般都選教育或教育科技類相關的項目。但是我下面的幾個基金投的就很多了，包括產(chǎn)業(yè)升級、消費升級，還有人工智能什么的都有一些。

一個就是在突破點上要鉆得更深，第二個就是思考好可以拓展的商業(yè)模式以后，再進一步用力氣。還有一個就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者跟風也還比較明顯，通常一哄而上的情況比較多。因為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這件事情，基本上都應該是大浪淘沙的，有一千家能出來的三、五家其實就非常好了。

我覺得第一點是他對這個領域深度的了解；第二個就是團隊能力，或者說領導力，這個其實非常重要。也包括他自己以身作則的能力，能把團隊融合起來的能力，利益分配的能力；第三個就是市場拓展能力。把這三個結合起來，大概創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會大一些。