現(xiàn)在的創(chuàng)新一般都是從某個(gè)點(diǎn)上去突破，整體來(lái)說(shuō)那個(gè)“點(diǎn)”的突破還是蠻鮮明的。光從一個(gè)“點(diǎn)”上去做有的時(shí)候就是一個(gè)小小的創(chuàng)新，而不是真正的創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)新和創(chuàng)業(yè)其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，創(chuàng)新是某個(gè)點(diǎn)的突破，創(chuàng)業(yè)是把這些“點(diǎn)”變成能夠服務(wù)老百姓的一種模式。所以我覺(jué)得更多是需要那些“點(diǎn)”突破之后，“面”的思考，尤其商業(yè)面的思考，我覺(jué)得比較重要。

我個(gè)人投資一般都選教育或教育科技類相關(guān)的項(xiàng)目。但是我下面的幾個(gè)基金投的就很多了，包括產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)，還有人工智能什么的都有一些。

一個(gè)就是在突破點(diǎn)上要鉆得更深，第二個(gè)就是思考好可以拓展的商業(yè)模式以后，再進(jìn)一步用力氣。還有一個(gè)就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者跟風(fēng)也還比較明顯，通常一哄而上的情況比較多。因?yàn)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)這件事情，基本上都應(yīng)該是大浪淘沙的，有一千家能出來(lái)的三、五家其實(shí)就非常好了。

我覺(jué)得第一點(diǎn)是他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域深度的了解；第二個(gè)就是團(tuán)隊(duì)能力，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)其實(shí)非常重要。也包括他自己以身作則的能力，能把團(tuán)隊(duì)融合起來(lái)的能力，利益分配的能力；第三個(gè)就是市場(chǎng)拓展能力。把這三個(gè)結(jié)合起來(lái)，大概創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會(huì)大一些。